1 规模化养殖

首先是规模化，没有规模，做大就是空谈。然后就是低成本，这也是我们一直在强调的问题。虽然有人推崇高投入，高产出一说，但是相对于长期的发展，低成本明显会更具有竞争力。一个本质的问题，羊吃百样草，自然生产出来的羊肉本身就是绿色食品。

而低成本就容易得多了，漫山遍野的野草，灌木枝叶，藤蔓，农副产品加工下脚料，堆成山的农田秸秆，利用廉价土地生产出来的优质牧草，无不是来源。如果全面开发利用了这些，羊肉产品的生产量何止增加百倍千倍，这就是潜力，有待我们开发利用的巨大潜力。

2 企业化管理


（1）我们养羊不再满足于小农意识的副业。现在的养羊人，年轻，能干，有文化，有本钱，有胆识。尽管如此，我们还要继续学习。建场之初就应该有科学长远的规划，目前虽然仅仅只有几十只，我们要把眼光延伸到上百只，几百只，上千只，甚至几千只。

（2）尽量少花钱，更要少花冤枉钱。在资金分配上，把你的资金分作三份：一份用于硬件设施和前期的各种基础储备，包括圈舍，机械，药品，场地，饲料储备（牧草种植），生活开支等等；一份用于引种；剩下来的先留着，不要轻易动用，你放心，不会有多了的。

（3）请工人，不要以为那些七老八十的人都可以胜任，那些人腿脚不灵便，要是搞出点工伤事故，麻烦就大了。一点风吹日晒就生病，也是麻烦。当然，帅哥靓妹也是不会跟你干的，一般中年人最好。不要求身体强壮，健康就可以，也要有点文化，不要老是每天对牛弹琴。你作为老板，不一定要事必躬亲，但是你要有随时待命，插空补漏，亲力亲为的态度就可以。你最需要的是多看，勤观察，多动脑，及时发现问题，处理问题。其他比如财务，营销，后勤保障这些都是你必须学习的。真正到了你自己的能力已经不能胜任时，你差不多也可以称霸一方，雄踞行业上层了。

3 及时给自己充电


及时给自己充电，有机会就自己多跟人学习交流，三个臭皮匠赛过诸葛亮，比你聪明的人太多了。及时了解市场动态，争取事事占得先机。学习掌握先进的科学经验，书本，网络媒体都是你的老师。

积极参加经验交流会，多向管理好的羊场学习经验，也要总结管理不好羊场的教训。及时更新观念。